近日，为进一步发挥预算管理实际作用，加大精细化预算管理力度，宜昌集团深入开展系列预算调研活动，为2025年考核目标提前做好谋划。

本次预算谋划改变以往预算专题会议形式，调整为经营单元实地走访调研。由公司执行总经理尹锡峰、总会计师周敏杰带队，财务风控部、市场运营中心、综合管理部参与，深入各经营单元现场进行预算调研，逐个讨论预算目标，并提出指导意见和具体要求。调研组指导各经营单元将预算财务数据还原为经营数据，剔除跨期因素、偶发因素等特殊事项影响，将历史财务数据还原为实际经营数据作为同比参考，逐条研究降本增效措施。同时，将预算指标细分到小切口经营单元，逐项在收入上找增量，在成本费用上找压缩空间，避免预算流于形式，确保预算目标可达成。

本次调研活动，提升了预算编制的科学性和精细化程度，避免了同比数据“不可比”和预算目标“不可用”，为2025年工效联动薪酬机制的进一步优化打下了良好基础。